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    财务管理的目标的局限性及存在的问题
    发表于 2021年10月05日 浏览:
    文章导读:对于财务管理的目标,比较有代表性的观点为利润***大化、股东财富***大化和企业价值***大化等三种,它们虽然分别从一定层面上揭示了企业财务管理的本质,反映了企业经营管理的特征和要求,每一观点都有其合理之处,并在实践中有一定的运用,但笔者认为这些单纯

    对于财务管理的目标,比较有代表性的观点为利润***大化、股东财富***大化和企业价值***大化等三种,它们虽然分别从一定层面上揭示了企业财务管理的本质,反映了企业经营管理的特征和要求,每一观点都有其合理之处,并在实践中有一定的运用,但笔者认为这些单纯以追求经济效益为目的的财务管理目标,有悖于可持续发展战略。以下分享财务管理的目标的局限性及存在的问题。

      一、、)关于“利润***大化”的观点。

      利润***大化观点是西方微观经济学的理论基础,也是我国流行甚广的一种观点,尤其对实务界影响***大。一般来讲,无论是何种类型的企业,都是以盈利为目的的生产经营活动的组织,追求***大利益是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,它被许多企业作为理财目标有其可取之处。随着我国市场经济体制改革的不断深入和发展,现代企业投资主体呈现多元化,企业规模处在不断变化之中,如果单纯以利润***大化作为企业的财务管理目标,就会出现以下一些偏差:(1)利润***大化中的利润是一定时期内实现的利润,没有考虑企业规模、资金时间价值和现金流量,而且也没有有效地反映风险问题,可能导致企业不顾风险大小而一味地追求***大的利润;(2)片面追求利润***大化,往往导致企业只关心当前利润,忽视在环境保护、产品开发、人力开发、生产安全、履行社会责任等方面下功夫,导致企业短期行为,不利于企业的长期健康发展;(3)片面追求利润***大化,有时还会恶化企业的财务关系,如惟利是图,侵犯员工、债权人、消费者和国家的利益等等。

      二、、)关于“股东财富***大化”的观点

      股东财富***大化是指企业通过合理经营,采取科学的财务管理策略,在考虑资金时间价值和风险价值的前提下,为股东带来***多的财富。在股份制为主体的经济中,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市价共同决定,当股票数量一定,股票市价越大,其股东财富就越大,从而股东财富***大化又演变为股票价格***大化。在股份制企业把股东财富***大化作为财务管理目标,有利于克服企业在追求利润上的短期行为,但是以此为目标也存在一些实际障碍:(1)我国目前的资本市场尤其是证券市场刚处于起步阶段,证券交易不很规范,股票价格难以反映企业的真实价值;(2)上市公司的比例偏低。对于非上市公司,如何衡量股东财富,缺乏统一标准;(3)股东财富***大化目标只考虑了股东的利益,而没有考虑其他产权主体对于企业的作用,特别是破坏了自然环境引起的环保负债,淡化了企业应承担的社会责任。

      三、、)关于“企业价值***大化”的观点

      企业价值***大化是指企业全部资产的市场价值***大化。市场在对企业评价时,看重的不是企业已经获得的利润水平,而是企业潜在的获利能力。因此企业价值不是账面资产的总价值,而是企业全部资产的市场价值,它反映了企业潜在或预期的获利能力。投资者在评价企业价值时,是以投资者预期投资时间为起点,并将未来收入按预期投资时间的同一口径进行折现,未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。但它也存在一定的局限性:(1)企业价值***大化是一个非常抽象而很难具体确定的目标。对于非上市企业而言,其未来价值只能通过资产评估来确定,这种评估要受到评估标准或方法的影响,因而很难准确确定;对于上市公司而言,其价值虽然可以通过股票价格的变动来反映,但由于股票价格的变动不是公司业绩的***反映,而是诸多因素影响的综合结果,因而股票价格的高低不可能反映上市公司价值的大小;(2)企业价值***大化在实践中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有制的企业,其价值***终归所有者所有,所以企业价值***大化目标是企业所有者的利益目标,它不能满足所有利益相关者的意愿,比如不能满足经营者的利润观,不能满足债权人的风险观,不能满足企业的社会责任观等等。

      长期以来,我国企业大都以“利润***大化”作为企业财务的***终目标,企业利润***大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到***大。但由于“利润***大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系,往往导致企业财务决策的短期行为,所以逐渐被实践所否定。财务管理的目标存在的问题其主要表现为:

      1、基本不考虑风险因素

      在计划经济条件下,企业管理主要是执行国家的有关计划,完成计划所规定的各种指标,完成了计划,企业的财务活动就已基本确定,很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样,在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。


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