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    财务管理办法分享:4个方法解决中小企业财务难
    发表于 2021年10月05日 浏览:
    文章导读:如果财务管理问题不能解决,那么以后必定会影响企业的正常发展,***坏的结果就是导致企业破产。有没有好的中小企业财务管理办法来改善这种情况呢?以下分享相关内容,  企业要自始至终的重视企业的财务管理,发现问题及时找寻财务管理办法来解决,企业一定会在竞争

    如果财务管理问题不能解决,那么以后必定会影响企业的正常发展,***坏的结果就是导致企业破产。有没有好的中小企业财务管理办法来改善这种情况呢?以下分享相关内容,

      企业要自始至终的重视企业的财务管理,发现问题及时找寻财务管理办法来解决,企业一定会在竞争中突围而出,更进一步。

      只要企业按照下文介绍的4个财务管理办法来做,就一定会解决困难,让企业再次扬帆起航。

      财务管理办法1---)、提高资金使用率,使其产生***佳效果

      ***,要努力提高资金的使用率,使资金运用产生***佳的效果。首先要把资金的来源和动用有效结合起来。比如,决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,准确预测资金收回和支付的时间。比如,应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则易造成收支失衡、资金拮据。***后,合理进行资金分配,使流动资金和固定资金的占用有效配合走。

      第二,加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门,因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面,企业经营者要认识到,管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。

      财务管理办法2---)、、加强财产控制,健全财产管理制度

      1、企业应建立健全财产物资管理内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。

      2、对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做。

      3、定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员做好本职工作。

      4、加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的***佳结构;对赊销客户的信用进行评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法。

      财务管理办法3---)、强化资金管理,加强财务控制

      1、企业应注意分散资金投向,降低投资风险,在积累的资本达到了一定的规模之后,可尝试搞多元化经营。

      2、企业应建立科学合理的财务控制制度。例如,凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主(或董事长)或其授权***的专人签字审批;其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权***的专人签字审批。账、款、物应设专人分管,财务人员参与制定企业的生产经营计划,把好资金支付审查关。

      3、强化财务监督和内部审计工作。企业对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。内部审计工作要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计、专项审计等领域发展。

      4、财务部门应运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。运用现代财务管理办法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作,从财务管理角度提出改善投资管理,采取合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议,供企业***决策参考。

      财务管理办法4---)、强化法律意识,提高财务人员业务素质

      1、要加强财务人员队伍建设,提高财务人员业务素质。这是一种一劳永逸的财务管理办法21世纪什么***贵,人才!努力提高广大财务人员的工作水平,抓好财务人员的后继教育工作,并在加强财务人员业务培训的同时,开展好职业道德教育,建立和完善激励机制,提高财务人员的工作极积性。

      2、要加强会计基础工作,实现规范化管理。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求,规范设置账簿和进行核算。建立健全财务人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确。

      3、要强化民营企业法人法律意识,加强企业负责人对财务工作的***。企业负责人的法律意识增强了,不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生,还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。

      4、加快会计电算化和网络建设,提高会计信息管理水平,避免因手工操作失误而产生的会计信息失真情况。


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