企业大都以“利润更大化”作为企业财务的目标，企业利润***大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到更大。但由于“利润***大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系，往往导致企业财务决策的短期行为，所以逐渐被实践所否定。企业价值***大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。财务管理目标实现存在的问题主要表现为：

　　1---)、基本不考虑风险因素

　　在计划经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关计划，完成计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。

　　2---)、以计划经济为核心

　　在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。

　　3---)、经济管理体系不够完整

　　在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出“股东财富更大化”目标，虽然克服了“企业利润***大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。

　　因为这些因素的影响，有人提出了以现金流量***大化、现金股利更大化、净现值更大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。

　　财务管理目标的调整可以关注以下几个点

　　(1---)、财务管理目标应定位于“相关者利益更大化”。在共同治理的逻辑下，财务管理的目标应定位于“相关者利益更大化”。企业通过财务上的合理经营，充分兼顾和均衡各利益相关者的财务利益，保证企业在长期稳定发展的基础上使企业价值达到更大。

　　(2---)、财务目标调整应适应现代企业的要求。财务管理，作为企业的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化进行调整。现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理、员工、消费者、供应商和政府等各方都有自身利益，共同构成企业的利益制衡机制。所以，现代企业是利益相关者之间缔结的“契约网”，各利益相关者在企业投入物质资本和知识资本(包括人力资本)，获得单个主体无法获得的合作收益，他们应共同拥有企业的剩余索取权与控制权，形成更为广泛的财务资源配置主体。

　　(3---)、重新审视“股东财富更大化”财务目标。由此可见，将财务管理目标定位于股东财富更大化，仅仅强调股东的利益，而忽视其他利益相关者的利益，必然会导致矛盾冲突，将不利于企业发展。特别是随着知识经济的发展，知识资本的比重大大提高，物质资本的比重相对降低，这种重大变化，日益显示企业各要素所有者地位在改变，从“股东至上”在向“利益相关者合作”转变，这种新的产权理念，要求人们更加重视股东利益以外的其他相关利益主体的利益及社会利益，更加重视人力资本和无形资本，重新审视传统的“股东财富***大化”财务目标，确立适合于21世纪财务管理要求的新目标。